——受案突破万件大关，实现案件数量、质效双提升

自司法体制改革后，我院每年受理各类案件呈现20%的速度递增趋势，员额法官人均年办案数将突破500件大关。在面临案多人少的困境又一时难以解决的情况下，我院转型管理方式，向内挖潜，科学管理，精准发力，成效明显。

一、开展调研型管理：针对案件逐年递增及案多人少的矛盾状况，反复研究新方法，制定新规章（建章立制二十余篇次），转换新机制（如繁简分流机制、加大督促程序实用机制、速裁机制、社会型调解机制、集中送达机制），不断推出新举措。

二、开展服务型管理：对管理中所出现的问题案件，审管办利用向法官送达超期等问题案件清单、短信督办、公示、通报、约谈等形式，时时提示法官依法审结各类案件。

三、开展节点式管理：对案件审理中的延长审限、扣除审限（含中止审理）等调整审限情况，实行院长亲自把关，对不符合法律规定的问题案件一律不得办理审批手续，此举加大了积案的化解力度。

四、数据力推式管理：对法官所办案件做到一月一公示，一季一通报，让法官之间的办案绩效在数据上形成比、学、赶、超的良好氛围，以促进审判质效的不断提高。

通过开展以上管理活动，大大提升了审判质效。截止2018年10月24日，我院受理案件已突破万件大关，与去年同期比增加了1684件，但结案率与去年同期比还上升了16.42%。